【一線投影】轉(zhuǎn)型(xíng)升(shēng)級(jí)又(yòu)迎(yíng)新(xīn)飛(fēi)躍(yuè)! 集團在安徽宿州拿下首個大型PPP項目

來源: 發布日期: 2018-04-20 點擊:

4月18日,集團憑藉豐富的項目管理經驗、雄厚的技術力量和良好的企業信譽,順利中標了首個大型PPP項目——安徽省靈璧縣公共設施PPP項目。這(zhè)是(shì)集(jí)團(tuán)轉(zhuǎn)型(xíng)升(shēng)級(jí)發(fā)展(zhǎn)道(dào)路(lù)上(shàng)的(de)一(yī)個(gè)裏(lǐ)程(chéng)碑(bēi),由此正式拉開了集團進軍PPP領域的序幕。

靈璧縣公共設施PPP項目是靈璧縣2017年計劃重點建設項目,總投資約9.6億元,包括靈璧縣城西地表水廠一期工程、靈璧縣實驗學校(二期)、靈璧縣靈城鎮南李小學、靈璧中學、靈(líng)璧(bì)縣(xiàn)東(dōng)北(běi)小(xiǎo)學(xué)改(gǎi)擴(kuò)建(jiàn)及(jí)幼(yòu)兒(ér)園(yuán)遷(qiān)建(jiàn)等(děng)項(xiàng)目(mù)。

該項目整體打包採用PPP模式把設計、建設、運營委託給項目公司,由項目公司來進一步優化工程建設中設計與施工、運營之間的聯繫,並實現設計、採購、施工等各階段工作的深度融合,提高工程建設水平。對於杭州建工來說,這是一次從只參與施工向參與項目全生命周期管理的探索,是一次從原來單一的施工承包商向投資商、施工承包商和運維服務商的多重角色轉變。

PPP業務是順應市場形勢發展的必然趨勢,且具有強有力的政策支持。在PPP模式下,政府與社會主體建立起「利益共享、風險共擔、全程合作」的共同體關係,能減小社會主體的投資風險,更爲民營企業參與基礎設施、公用事業等領域項目提供一個便捷的機會。對於傳統建築業企業來說,PPP模式帶來了更多的業務量和多重效益,爲企業完善上下遊產業鏈提供機遇,企業從之前的施工者變成了投資者、建設者和運營者。而更重要的是,靈璧PPP項目於政府而言能較好地控制項目整體成本,於(yú)集(jí)團(tuán)而(ér)言(yán)則(zé)不(bù)僅(jǐn)能(néng)拓(tuò)展(zhǎn)設(shè)計(jì)、施工、運維等多個盈利點,更是能通過PPP項目的運作逐漸積累起項目建設和運維的一整套管理機制和模式,爲企業進一步開拓PPP業務市場提供了「敲門磚」。集團將抓住此次契機,以靈璧項目爲切入點,繼(jì)續(xù)大(dà)力(lì)開(kāi)拓(tuò)PPP業務,借力PPP項目推進企業經營升級,爲實現集團跨越式發展提供強有力的助力。

從2017年(nián)起(qǐ),集團就一直在積極尋求新經營模式的突破。從承接裝配式建築住宅項(xiàng)目(mù)到(dào)BIM技術的成功應用,從準入EPC項(xiàng)目(mù)到(dào)「互(hù)聯(lián)網(wǎng)+供應鏈」的上線運營,再(zài)到(dào)如(rú)今(jīn)中(zhōng)標(biāo)PPP項目,每一個成功都是對集團綜合實力、技術水平的肯定,爲(wèi)集(jí)團(tuán)轉(zhuǎn)型(xíng)升(shēng)級(jí)注(zhù)入(rù)了(le)強(qiáng)心(xīn)針(zhēn)。此次中標更是堅定了集團搶抓PPP發展機遇、推進轉型升級的決心。

該項目中標後,集團高度重視,安徽分公司迅速調配好項目人員,組建了一支強有力的項目運作和實施團隊,保障整體項目順利開展。靈璧中學首個工地已於五月中旬正式開工。

從2017年(nián)起(qǐ),集團就一直在積極尋求新經營模式的突破。從承接裝配式建築住宅項(xiàng)目(mù)到(dào)BIM技術的成功應用,從準入EPC項(xiàng)目(mù)到(dào)「互(hù)聯(lián)網(wǎng)+供應鏈」的上線運營,再(zài)到(dào)如(rú)今(jīn)中(zhōng)標(biāo)PPP項目,每一個成功都是對集團綜合實力、技術水平的肯定,爲(wèi)集(jí)團(tuán)轉(zhuǎn)型(xíng)升(shēng)級(jí)注(zhù)入(rù)了(le)強(qiáng)心(xīn)針(zhēn)。此次中標更是堅定了集團搶抓PPP發展機遇、推進轉型升級的決心。

做(zuò)實(shí)、做強、做大PPP業務是目前集團轉型升級實現跨越式發展的必經之路,集(jí)團(tuán)將(jiāng)以(yǐ)靈(líng)璧(bì)縣(xiàn)公(gōng)共(gòng)設(shè)施(shī)PPP項目爲新的起點,進(jìn)一(yī)步(bù)提(tí)高(gāo)項(xiàng)目(mù)施(shī)工(gōng)建(jiàn)設(shè)管(guǎn)理(lǐ)水(shuǐ)平(píng),走「項目精細化管理」之路;探索PPP項目管理方法,走「經營轉型升級」之道,爲企業實現大發展提供源源不斷新動力!

(安徽分公司  姚烈永)

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